◆経営者・人事担当者のためのメールマガジン

トモノでは、経営者や人事総務担当者、部下をもつ上司の方々向けに役立つ情報を定期的に発信しています。(メルマガ登録していただくとバックナンバーもご覧いただけます)


部下のモチベーションや人材育成、人材採用、リーダーシップ、人事制度など、人材に関するテーマを取り上げ、理論的な話から事例紹介・トピックス・経験談にいたるまで分かりやすくお伝えします。

Vol.60 リーダーとして押さえておきたいモチベーション理論①~達成動機と課題の与え方

Vol.59 論語とそろばん~渋沢栄一の経営者育成

Vol.58 いい会社インタビュー報告~道頓堀ホテル

Vol.57 哲学をマネジメントに活かす③~アドラー心理学「嫌われる勇気」の岸見一郎氏講演

Vol.56 哲学をマネジメントに活かす②~企業の不祥事は責任転嫁から?

Vol.55 哲学をマネジメントに活かす①~予告された報酬は逆効果? 

Vol.54 タイムマネジメントは仕事の基本~佐々木常夫氏講演

Vol.53 経営理念「人を幸せにする」の幸せとは

Vol.52 アサーティブなコミュニケーション③~個人プレーしがちな部下を指導する

Vol.51 アサーティブなコミュニケーション②~ベテラン社員へ指導する

Vol.50 アサーティブなコミュニケーション①~部下の問題点を指摘する

Vol.49 理念経営と仕組みで社員のやる気を高める~ヨシムラ視察報告

Vol.48 やりっぱなしで終わらせない、効果的な研修にするには 

Vol.47 パワハラと言われないための上司のアンガーマネジメント

Vol.46 カルビー松本晃氏の人材育成・リーダーシップ論

Vol.45 日本代表のあのプレーから考察するリーダーの決断力

Vol.44 人を大切にする経営学から学ぶ②~いい会社に共通する仕組みとは

Vol.43 人を大切にする経営学から学ぶ①~会社が幸せにすべき5人と優先順位

Vol.42 部下のモチベーションを上げるには人間関係に配慮する

Vol.41 欲しい人材を見極める!~採用面接のコツ②

Vol.40 欲しい人材を見極める!~採用面接のコツ①

Vol.39 離職率4.8%の秘密~なすびの心をベースにした人的経営とは

Vol.38 いい会社とは何か?「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」から考えてみる

Vol.37 ドラッカーから読み解くコミュニケーション術

Vol.36 就活成功のカギは、幼少期からの父親との会話にあった!

Vol.35 求人は「ママさんバレーの法則」でうまくいく

Vol.34 ジョハリの窓~自己分析し人間関係を円滑にする

Vol.33 春は出会いの季節~相手を知るためのコミュニケーション・ワークショップ

Vol.32 LGBTと企業対応

Vol.31 社員が定着するためにリーダーとして押さえておくべき4+1要素

Vol.30 外国人労働者の採用イロハ② 社会保険

Vol.29 家族主義・アナログ主義のいい会社~たこ満視察報告

Vol.28 外国人労働者の採用イロハ① 在留資格

Vol.27 家族経営主義を徹底する会社~感動創庫LFC視察報告

Vol.26 人を動かす経営理念・行動指針

Vol.25 ポケGOのように夢中で仕事ができるようになる?~ゲーミフィケーションのポイント

Vol.24 人材不足時代を生き抜くヒント③~若者の採用・定着

Vol.23 人材不足時代を生き抜くヒント②~さまざまな働き方改革

Vol.22 人材不足時代を生き抜くヒント①~制約社員と働き方ゼロベース思考

Vol.21 郷に入っては郷に従わず~外国人労働者と上手くつき合うには

Vol.20 新卒採用は戦略的に~就職白書から読み解く傾向と対策

Vol.19 求人を出さなくても人が集まる会社~沢根スプリング社視察報告

Vol.18 売り手市場でワガママ化!?~意識調査から見えてくるいまどきの新入社員像

Vol.17 大人の発達障害を考える~職場における理解と対処法

Vol.16 社員の働きやすさを追求する~松岡カッター製作所視察報告

Vol.15 コミュニケーションはまず自分を知る~エゴグラムの活用

Vol.14 新卒採用は親をファンにする

Vol.13 マネージャーの4つの役割

Vol.12 効果的な部下の褒め方~成果でなく努力を褒める

Vol.11 増える安定志向~今どきの新入社員の傾向と対策

Vol.10 部下のことをどれくらい知っていますか?~個別面談のすゝめ

Vol.9 日本で一番大切にしたい会社大賞

Vol.8 欲しい人材を採用するには②~求人票作成のポイント

Vol.7 欲しい人材を採用するには①~ターゲットを広げ、ネットを活用する

Vol.6 部下の自立性を高める~仕事を任せ考えさせる

Vol.5 評価査定①~賞与査定は逆算の発想で

Vol.4 賃金とモチベーション②~インセンティブの弊害

Vol.3 人を大切にする、いい会社の経営指標

Vol.2 賃金とモチベーション①~不満足要因を解消する

Vol.1 動機づけ要因と不満足要因

ちょっとご紹介

 

Vol.60 リーダーとして押さえておきたいモチベーション理論①~達成動機と課題の与え方

 

人間にはいくつかの欲求がありますが、その中に「達成欲求(達成動機)」というものが 

あります。アメリカの心理学者マレーは、「達成動機とは、難しいことを成し遂げること。

できるだけ迅速に人手を借りずにすること。他社との競争に勝つこと。才能を有効に用い

て自尊心を高めること」等と説明しています。

 

達成動機の強さを測定するための質問項目として、マレーは次の10項目を挙げています。 

これらの項目が当てはまるほど、達成動機が強いことになります。

.絶えず努力している

.人生において大きな業績を残すことが何より大切なことだと思う

.仕事上で大きな成果を出したときに気持ちの平安と自信が得られる

.無理な計画を立て、その達成に向けて努力するほうだ

.将来を夢みるよりも、目の前の仕事に全力を傾けるほうだ

.切羽詰まってくると、自分の仕事に集中するあまり、他人への配慮がおろそかになり

がちになる

.価値ある仕事をうまく成し遂げたときに、初めて心から安らぐことができる

.何かにつけて競争心を刺激される方だ

.何かにつけて納得のいく結果が得られるまで頑張り続けるほうだ

10.仕事も遊びと同じように楽しい

 

達成動機の強い人は、成功確率が0.3~0.5の間に収まるような中程度の困難度を伴う仕 

事に取り組むことを好みます。

容易には達成できないが、必死に頑張ればうまくいくかもしれないという状況でこそワク

ワクできるからです。これは、多くの研究者の実験により明らかにされています。

 

達成動機の弱い人は、成功確率が0に近い極めて困難な課題か、1に近い著しく容易な課 

題に取り組むことを好みます。~

 


最新の人事労務に関するトピックスから気になる法改正や話題をピックアップ。企業のとるべき対応やリスクマネジメントについて分かりやすくお伝えします。

9月

1 労基署調査は何を見る?

2 よくある相談⑪ 有休を取得した場合は、皆勤手当をつけなくてよいか?

8月

1 技能実習生に係る監督指導、在留資格取消が増加

2 最低賃金、答申出揃う~静岡県885円?

3 よくある相談⑩ 評価制度を見直したいがポイントは何か?

7月

1 どうなる?副業の労働時間通算ルール

2 キャリアアップ助成金の5%要件、賞与はご注意を

3 よくある相談⑨ 賃金制度を見直したいがポイントは何か?

6月

1 パワハラ防止が義務化!改正法が成立

2 賃金消滅時効の行方~5年が濃厚に

3 よくある相談⑧ うつ病の社員からの労災請求、応じたほうがよいのか?

5月

1 派遣労働者の同一労働同一賃金

2 助成金情報②~両立支援等助成金(出生時両立支援コース)

3 よくある相談⑦ 業務外での車両事故、企業に責任は及ばのいか?

4月

1 4月から労働条件の明示がメールやSNSでも可能になりました

2 助成金情報①~勤務間インターバル導入コース

3 よくある相談⑥ 固定残業代を払うことは問題ないか?

3月

1 施行開始直前!働き方改革関連法のおさらい

2 助成金情報~働き方改革支援コース 

3 よくある相談⑤ 有休を買い上げることは問題ないか?

2月

1 自己申告制は禁止になる!?~4月から労働時間の把握方法が厳格化されます

2 HRテクノロジーの最先端~「HR EXPO」視察報告

3 3月からの新しい社会保険料率が発表されました

4 よくある相談④ 社員紹介した社員へ紹介料を払うことは問題ないか?

1月

1 4月から始まる有休取得義務化に伴う有休管理簿とは

2 厚労省の不適切調査に係る追加給付の影響と対応

3 よくある相談③ 残業を15分単位でつけてもOKか?

11月

1 外国人労働者の受け入れ拡大、特定技能とは

2 ある日突然、退職代行会社から退職届が届いたら

3 よくある相談② 能力不足の社員を解雇できるか?

10月

1 時間外上限規制に対応した36協定のサンプルが出ました

2 10月から特開金の支給要件が厳しくなりました

3 よくある相談① 辞めた社員に教育訓練・研修費を請求できるか?

ちょっとご紹介(2019.9)

 

1 労基署調査は何を見る?

2 よくある相談⑪ 有休を取得した場合は、皆勤手当をつけなくてよいか?

 

1 労基署調査は何を見る?

 

最近、当所クライアントに対して、労働基準監督署の労働条件に係る調査が続いてありま

した。

労基署の調査には、定期調査や申告調査、災害時調査などがありますが、今回は定期調査

の内容についてご紹介します。

 

定期調査では、事前に労基署から送られてきた自主点検表にそって事前点検(書面記入)

し、当日持参する場合があります。

その自主点検の主な内容は次のとおりとなっています。(あくまでも現時点での静岡労働

基準監督署の内容となります)

・36協定を届出しているか

・雇入れ時に労働条件通知書を交付しているか

・労働時間の把握と把握した時間の確認はどのような方法でやっているか

・休憩時間の確認はどのような方法でやっているか

・把握した各時間を賃金台帳に記入しているか

・賃金台帳など労働時間に関する記録を3年間保存しているか

・所定労働時間が最も長い労働者の1日、1週、1月の各時間

・過去6ヵ月において、実際の時間外+休日労働が最も多かった労働者の1日、1週、1

月の各実働時間

・次の時間を労働時間として把握しているか

 交代時の引継ぎ時間

時間外における業務報告書等の作成時間

時間外における会議や打合せ時間

参加が義務付けられている行事の準備や参加時間

業務中における移動時間

当直時間

・次の賃金のうち、残業単価の算出対象としているものはどれか

 基本給のみ

基本給+全手当

基本給+手当(通勤・住宅・家族除く)

・固定残業代制度を導入しているか

・全労働者のうち、時間単価が最も低い者の額はいくらか~


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