◆経営者・人事担当者のためのメールマガジン

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最新の人事労務に関するトピックスから気になる法改正や話題をピックアップ。企業のとるべき対応やリスクマネジメントについて分かりやすくお伝えします。

7月

1 効果的な求人①~入社するメリットを伝える

2 よくある相談事例㉗ 接待ゴルフは労働時間になるか?

3 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

6月

1 骨太方針2022を読む

2 よくある相談事例㉖ 社員を請負にしたいが問題ないか?

3 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

5月

1 Z世代との付き合い方①~傾向を理解する

2 助成金情報提供~エイジフレンドリー補助金

3 よくある相談事例㉕ 無断欠勤を続ける社員を退職させることはできるか?

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

4月

1 4月からパワハラ防止措置が義務化

2 助成金情報提供~働き方改革推進支援助成金

3 よくある相談事例㉔ 定年引上げに伴う退職金の扱いはどうなるか?

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集 

3月

1 4月から育児休業が改正されます

2 4月から一部変更~キャリアアップ助成金、両立支援助成金

3 よくある相談事例㉓ 労使協定とは?

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

2月

1 社員がコロナ感染者・濃厚接触者になった場合の休業補償

2 3月からの社会保険料率が決定

3 よくある相談事例㉒ 懲戒解雇する場合の注意点は何か?

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

1月

1 2022年労働法展望

2 1~3月の雇調金特例措置

3 よくある相談㉑ 退職勧奨する場合の注意点は何か?

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

12月

1 来年から傷病手当金の支給期間が通算化されます

2 来年1~3月の雇調金特例措置

3 よくある相談事例⑳ 指導かパワハラか、その境界線はどこか?

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

11月

1 改正育児介護休業法~来年4月から順次変わります

2 来年1~3月の雇調金特例措置

3 よくある相談事例⑲ 休職期間が満了すれば、辞めてもらうことはできるか?

4 新型コロナ関係の助成金・補助金リンク集

10月

1 社員のワクチン接種情報の取扱い

2 来年スタート、雇用保険マルチジョブホルダー制度

3 12月以降の雇調金特例措置

4 よくある相談事例⑱ 出勤日や時間が決まっていないパートの有休はいくら払えばよいか?

5 新型コロナ関係の助成金・補助金リンク集

9月

1 ハローワーク「オンライン自主応募」始まる

2 コロナ関係の厚労省助成金まとめ

3 よくある相談⑰ 企業に課せられる安全配慮義務

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

8月

1 最賃の答申状況出揃う~静岡県は913円

2 10月以降の雇調金特例措置

3 両立支援等助成金~コロナ感染症対応特例のご案内

4 よくある相談事例⑯ コロナ関連で休業させる場合、賃金は必要か?

5 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

ちょっとご紹介(2022.7)

 

このところ雨の日が多いですね。私は洗車が好きなのですが(ほとんど趣味と成している)、

雨が多い時期は、洗車しようかしまいか常に葛藤しています(笑)

 

さて今回は、次について取り上げます。

1 効果的な求人①~入社するメリットを伝える

2 よくある相談事例㉘ 接待ゴルフは労働時間になるか?

3 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

 

 

1 効果的な求人①~入社するメリットを伝える

 

今月発表された5月の有効求人倍率は1.24倍でした。2年前のコロナの感染拡大前に

は及びませんが、徐々に上がってきています。

 

ただ都市部などは元々求人数が多いため、有効求人倍率はもっと高い状況になっています。

ハローワーク静岡管内においても、5月の有効求人倍率は、常用1.59倍、フルタイム

.76倍、パートタイム1.35倍でした。

今後は、更に有効求人倍率が上がること、すなわち売り手市場(人手不足)になることが

予想されます。企業は、人材採用・確保の課題が更に増してきます。

 

そこで今回から数回に分けて、効果的な求人にするためのポイントについて取り上げよう

と思います。

 

 

入社するメリットを伝える

そもそも人は、自分にとってメリットを感じなければ積極的に動こうとはしない生き物で

す。

求人も然り。求職者に、自社に入社するメリットを伝えられなければ、エントリーさえし

てもらえません。求人スルーされてジ・エンドです。(求人は数多ありますので)

 

ターゲット人材

では何から手をつければよいかですが、それは、ターゲット人材について書き出すことか

らです。

求める人材像は何か?どのような人が向いているのか?(或いはどのような人が向いてい

ないのか)といった観点で書き出します。

このとき、ターゲティングが漠然としていればしているほど(「誰でもいい」求人であれ

ばあるほど)、結果、誰にも刺さらない求人になります。

もし、本当に誰でもいいという求人であっても、あえてターゲット人材別に求人を作成す

ることをお勧めします。

 

自社の強み・差別化

次に、自社の強みや他社にない差別化について、棚卸し(書き出し)をします。

実際に働く社員の生の声を聴くことも非常に有効です。普段、気づかなかったことや当た

り前だと思っていたことが、意外にメリットや差別化だったりすることもよくあります。

 

3行求人

以上ができたら、早速求人を作成します。と言っても、2~3行の簡単なものでまずは大

丈夫です。ただそのとき~


人材マネジメント(毎月5日頃発信) ※現在こちらは休止中です。

部下のモチベーションや人材育成、人材採用、リーダーシップ、人事制度など、人材に関するテーマを取り上げ、理論的な話から事例紹介・トピックス・経験談にいたるまで分かりやすくお伝えします。

Vol.64 組織のワナ~コロナ対応にみる「空気の支配」

Vol.63 求人のポイント①~ハローワークも検索ワードがカギに

Vol.62 表彰制度で社員の動機付けを促す

Vol.61 リーダーとして押さえておきたいモチベーション理論②~原因帰属と達成動機の低い人のモチベーションの上げ方

Vol.60 リーダーとして押さえておきたいモチベーション理論①~達成動機と課題の与え方

過去の人材マネジメント一覧

 

ちょっとご紹介

 

Vol.64 組織のワナ~コロナ対応にみる「空気の支配」

 

新型コロナウイルスの感染拡大ですが、特にクルーズ船に対する政府がとった一連の対応

・初動は、「楽観主義の後手後手」と感じた方も多かったのではないでしょうか。

私は仕事柄か、こういったクライシス発生時におけるリーダーシップや人間の行動心理と

いったものに、つい興味がいってしまいます。

 

そこで、久しぶりに名著「失敗の本質」を読み返してみました。

この本では、大東亜戦争における日本軍の組織的な失敗を分析・研究しています。その考

察は、日本の組織に教訓になることが多く、非常に参考になります。

 

その中で、組織における「空気の支配」について、次のようなことが書かれています。

・本来適切に行われるべき議論を、リーダーの個人的意向(一点の正論のみ)で、問題全

体に疑問を持たせず結論を押し切ってしまう

・都合の悪い情報や正しい警告を封殺・無視し、希望的観測に心理的に依存していく

・サンクコストを惜しむあまり、失敗の過程で無謀を指摘されても「ここまできたら、や

めれば損」という心理バイアスから抜け出せない

・集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも、関係者への個人的配慮

を優先する

・コンティンジェンシープラン(万一を想定した計画)のない状態は、損害を劇的に増や

し、新たな損害を自ら生み出す


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