◆経営者・人事担当者のためのメールマガジン

トモノでは、経営者や人事総務担当者、部下をもつ上司の方々向けに役立つ情報を定期的に発信しています。(メルマガ登録していただくとバックナンバーもご覧いただけます)


最新の人事労務に関するトピックスから気になる法改正や話題をピックアップ。企業のとるべき対応やリスクマネジメントについて分かりやすくお伝えします。

6月

1 トヨタパワハラ事件~企業に義務づけられる防止対策

2 7・8月の雇調金特例

3 よくある相談⑮ 定年退職後の再雇用時に仕事や賃金を変えられるか?

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

5月

1 5・6月の雇調金特例措置

2 最新助成金情報~65歳超雇用推進助成金

3 よくある相談⑭ 能力不足の社員の賃金を下げることはできるか?

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

4月

1 4月からの法改正~今後求められるシニアの労務管理

2 最新助成金情報~働き方改革推進支援助成金

3 5・6月の雇調金

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

3月

1 新型コロナワクチン接種に係る労務管理

2 最新助成金情報~キャリアアップ助成金・両立支援等

3 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

2月

1 雇用調整助成金 特例措置の延長と内容整理

2 来年度の社会保険料率が出揃いました

3 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

1月

1 2021年労働法改正と今後の展望

2 押印不要の申請書類が続々

3 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

12月

1 新型コロナに伴う休業手当の考え方

2 産業雇用安定助成金の創設

3 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

10月

1 同一労働同一賃金、最高裁判決出揃う

2 働き方改革支援助成金~職場意識改善特例コース

3 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

11月

1 労災認定基準にパワハラ追加

2 新型コロナ休暇取得支援助成金

3 最賃決定~静岡県は885円

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

8月

1 副業の労災新ルールが始まります

2 どうなる今年の最賃?~静岡県は現状維持

3 新型コロナ関係の助成金・融資等リンク集

7月

1 骨太の方針から見る新しい働き方~副業の労働時間管理

2 社会保険関係の最新情報

3 新型コロナ関係の助成金・融資等リンク集

ちょっとご紹介(2021.6)

 

今回は次について取り上げます。

1 トヨタパワハラ事件~企業に義務付けられるパワハラ防止対策

2 7・8月の雇調金特例措置

3 よくある相談⑮ 定年後の再雇用時に仕事や賃金を変えることはできるか?

4 新型コロナ関係の助成金・融資等のリンク集

 

1 トヨタパワハラ事件~企業に義務付けられるパワハラ防止対策

 

先日、2017年にトヨタ自動車の男性社員が自殺した原因が上司のパワハラだったと労

災認定された件をめぐり、同社は遺族側と和解したことを明らかにしました。この件はメ

ディアでも取り上げられましたので、ご存知の方も多いかと思います。

同社は再発防止策として、匿名で通報できる相談窓口の設置や、管理職らを対象にした

「360度フィードバック」の導入、就業規則へのパワハラ禁止・懲罰の規定等を実施し

ました。

 

以前も当メルマガでご紹介していますが、昨年6月に職場におけるパワハラ防止対策(正

式な法律名は「労働施策総合推進法」)が強化されました。(中小企業は来年4月より

そこで今回は、企業が取るべきパワハラ防止対策についておさらいしてみようと思います。

 

事業主は、以下の①~⑩の措置を必ず講じる必要があります。

・事業主の方針等の明確化及びその周知・啓発

①職場におけるパワハラの内容・パワハラを行ってはならない旨の方針を明確化し、労

 働者に周知・啓発すること

②行為者について、厳正に対処する旨の方針・対処の内容を就業規則等の文書に規定し、

労働者に周知・啓発すること

・相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備

③相談窓口をあらかじめ定め、労働者に周知すること

④相談窓口担当者が、相談内容や状況に応じ、適切に対応できるようにすること

・職場におけるパワハラに係る事後の迅速かつ適切な対応

事実関係を迅速かつ正確に確認すること

⑥速やかに被害者に対する配慮のための措置を適正に行うこと

⑦事実関係の確認後、行為者に対する措置を適正に行うこと

⑧再発防止に向けた措置を講ずること

・そのほか併せて講ずべき措置


人材マネジメント(毎月5日頃発信) ※現在こちらは休止中です。

部下のモチベーションや人材育成、人材採用、リーダーシップ、人事制度など、人材に関するテーマを取り上げ、理論的な話から事例紹介・トピックス・経験談にいたるまで分かりやすくお伝えします。

Vol.64 組織のワナ~コロナ対応にみる「空気の支配」

Vol.63 求人のポイント①~ハローワークも検索ワードがカギに

Vol.62 表彰制度で社員の動機付けを促す

Vol.61 リーダーとして押さえておきたいモチベーション理論②~原因帰属と達成動機の低い人のモチベーションの上げ方

Vol.60 リーダーとして押さえておきたいモチベーション理論①~達成動機と課題の与え方

過去の人材マネジメント一覧

 

ちょっとご紹介

 

Vol.64 組織のワナ~コロナ対応にみる「空気の支配」

 

新型コロナウイルスの感染拡大ですが、特にクルーズ船に対する政府がとった一連の対応

・初動は、「楽観主義の後手後手」と感じた方も多かったのではないでしょうか。

私は仕事柄か、こういったクライシス発生時におけるリーダーシップや人間の行動心理と

いったものに、つい興味がいってしまいます。

 

そこで、久しぶりに名著「失敗の本質」を読み返してみました。

この本では、大東亜戦争における日本軍の組織的な失敗を分析・研究しています。その考

察は、日本の組織に教訓になることが多く、非常に参考になります。

 

その中で、組織における「空気の支配」について、次のようなことが書かれています。

・本来適切に行われるべき議論を、リーダーの個人的意向(一点の正論のみ)で、問題全

体に疑問を持たせず結論を押し切ってしまう

・都合の悪い情報や正しい警告を封殺・無視し、希望的観測に心理的に依存していく

・サンクコストを惜しむあまり、失敗の過程で無謀を指摘されても「ここまできたら、や

めれば損」という心理バイアスから抜け出せない

・集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも、関係者への個人的配慮

を優先する

・コンティンジェンシープラン(万一を想定した計画)のない状態は、損害を劇的に増や

し、新たな損害を自ら生み出す


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