◆経営者・人事担当者のためのメールマガジン
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部下のモチベーションや人材育成、人材採用、リーダーシップ、人事制度など、人材に関するテーマを取り上げ、理論的な話から事例紹介・トピックス・経験談にいたるまで分かりやすくお伝えします。
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Vol.54 タイムマネジメントは仕事の基本～佐々木常夫氏講演 Vol.53 経営理念「人を幸せにする」の幸せとは Vol.52 アサーティブなコミュニケーション③～個人プレーしがちな部下を指導する Vol.51 アサーティブなコミュニケーション②～ベテラン社員へ指導する Vol.50 アサーティブなコミュニケーション①～部下の問題点を指摘する Vol.49 理念経営と仕組みで社員のやる気を高める～ヨシムラ視察報告 Vol.48 やりっぱなしで終わらせない、効果的な研修にするには Vol.47 パワハラと言われないための上司のアンガーマネジメント Vol.46 カルビー松本晃氏の人材育成・リーダーシップ論 Vol.45 日本代表のあのプレーから考察するリーダーの決断力 Vol.44 人を大切にする経営学から学ぶ②～いい会社に共通する仕組みとは Vol.43 人を大切にする経営学から学ぶ①～会社が幸せにすべき５人と優先順位 Vol.42 部下のモチベーションを上げるには人間関係に配慮する Vol.41 欲しい人材を見極める！～採用面接のコツ② Vol.40 欲しい人材を見極める！～採用面接のコツ① Vol.39 離職率4.8％の秘密～なすびの心をベースにした人的経営とは Vol.38 いい会社とは何か？「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」から考えてみる Vol.37 ドラッカーから読み解くコミュニケーション術 Vol.36 就活成功のカギは、幼少期からの父親との会話にあった！ Vol.35 求人は「ママさんバレーの法則」でうまくいく Vol.34 ジョハリの窓～自己分析し人間関係を円滑にする Vol.33 春は出会いの季節～相手を知るためのコミュニケーション・ワークショップ Vol.32 LGBTと企業対応 Vol.31 社員が定着するためにリーダーとして押さえておくべき4+1要素 Vol.30 外国人労働者の採用イロハ② 社会保険 Vol.29 家族主義・アナログ主義のいい会社～たこ満視察報告 Vol.28 外国人労働者の採用イロハ① 在留資格 Vol.27 家族経営主義を徹底する会社～感動創庫LFC視察報告 Vol.26 人を動かす経営理念・行動指針 Vol.25 ポケＧＯのように夢中で仕事ができるようになる？～ゲーミフィケーションのポイント Vol.24 人材不足時代を生き抜くヒント③～若者の採用・定着 Vol.23 人材不足時代を生き抜くヒント②～さまざまな働き方改革 Vol.22 人材不足時代を生き抜くヒント①～制約社員と働き方ゼロベース思考 Vol.21 郷に入っては郷に従わず～外国人労働者と上手くつき合うには Vol.20 新卒採用は戦略的に～就職白書から読み解く傾向と対策 Vol.19 求人を出さなくても人が集まる会社～沢根スプリング社視察報告 Vol.18 売り手市場でワガママ化!?～意識調査から見えてくるいまどきの新入社員像 Vol.17 大人の発達障害を考える～職場における理解と対処法 Vol.16 社員の働きやすさを追求する～松岡カッター製作所視察報告 Vol.15 コミュニケーションはまず自分を知る～エゴグラムの活用 Vol.14 新卒採用は親をファンにする Vol.13 マネージャーの4つの役割 Vol.12 効果的な部下の褒め方～成果でなく努力を褒める Vol.11 増える安定志向～今どきの新入社員の傾向と対策 Vol.10 部下のことをどれくらい知っていますか？～個別面談のすゝめ Vol.9 日本で一番大切にしたい会社大賞 Vol.8 欲しい人材を採用するには②～求人票作成のポイント Vol.7 欲しい人材を採用するには①～ターゲットを広げ、ネットを活用する Vol.6 部下の自立性を高める～仕事を任せ考えさせる Vol.5 評価査定①～賞与査定は逆算の発想で Vol.4 賃金とモチベーション②～インセンティブの弊害 Vol.3 人を大切にする、いい会社の経営指標 Vol.2 賃金とモチベーション①～不満足要因を解消する Vol.1 動機づけ要因と不満足要因 |
ちょっとご紹介
Vol.54 タイムマネジメントは仕事の基本～佐々木常夫氏講演
先日、佐々木常夫氏の講演を聴く機会がありました。佐々木氏は元東レ役員・東レ経
営研究所社長で、いわゆるプロ経営者です。自身の経験を元にしたビジネス書を何冊か出
版されているため、ご存知の方も多いと思います。
書店でよく拝見するその笑顔の写真の印象とは違って、話し方は実に淡々とされていまし
た。今回は、そのときの内容をご紹介したいと思います。
佐々木氏には自閉症の息子さんや精神疾患の奥さんがいて、会社員時代は仕事や転勤生活
の傍ら、長年ご家族の面倒をみるためにかなり苦労されたようです。それが仕事における
タイムマネジメントの意識につながったようです。
今でこそ世間では、ワークライフバランスとか両立支援とか言い始めた感がありますが、
当時は、そんな認識はほとんど乏しい中での話です。
そんな佐々木氏のタイムマネジメントに対する考え方や実際に実践されていたことについ
て、一部ご紹介します。
・タイムマネジメントとは時間の管理ではなく仕事の管理
・ワークライフバランスは仕事の成果が求められる。生易しいものではない
・戦略的計画立案は仕事を半減させる
→部下に仕事の重要度とかけた時間を調査させ、仕事の優先順位や計画性を意識させて
いた。
・仕事は発生したときに品質基準を決める。過剰品質を排除する
→上司が求める仕事の品質基準や注文について、都度上司に確認していた。
・部下力の強化
→上司の強みを活かしたり、未経験の部署に異動したときに、社内のその道のプロに聞
いていた。
・プアなイノベーションより優れたイミテーション
→社内で何か提案する場合、過去の先輩社員の優れたアイデアや資料を活用していた。
・長時間労働は「プロ意識」「想像力」「羞恥心」の欠如
→想像力とは～
最新の人事労務に関するトピックスから気になる法改正や話題をピックアップ。企業のとるべき対応やリスクマネジメントについて分かりやすくお伝えします。
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4月
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1 4月から労働条件の明示がメールやＳＮＳでも可能になりました 2 助成金情報～勤務間インターバル導入コース 3 よくある相談⑥ 固定残業代を払うことは問題ないか？ |
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3月
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1 施行開始直前！働き方改革関連法のおさらい 2 助成金情報～働き方改革支援コース 3 よくある相談⑤ 有休を買い上げることは問題ないか？ |
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2月
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1 自己申告制は禁止になる！？～4月から労働時間の把握方法が厳格化されます 2 ＨＲテクノロジーの最先端～「ＨＲ ＥＸＰＯ」視察報告 3 3月からの新しい社会保険料率が発表されました 4 よくある相談④ 社員紹介した社員へ紹介料を払うことは問題ないか？ |
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1月
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1 ４月から始まる有休取得義務化に伴う有休管理簿とは 2 厚労省の不適切調査に係る追加給付の影響と対応 3 よくある相談③ 残業を１５分単位でつけてもＯＫか？ |
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11月
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1 外国人労働者の受け入れ拡大、特定技能とは 2 ある日突然、退職代行会社から退職届が届いたら 3 よくある相談② 能力不足の社員を解雇できるか？ |
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10月
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1 時間外上限規制に対応した３６協定のサンプルが出ました 2 10月から特開金の支給要件が厳しくなりました 3 よくある相談① 辞めた社員に教育訓練・研修費を請求できるか？ |
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9月
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1 来年始まる有休の取得義務化～Ｑ＆Ａで有休の疑問にお答えします 2 平成30年度最低賃金出揃う 3 10月から健康保険の扶養手続きが厳しくなります |
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8月
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1 働き方改革関連法を押さえる②～雇用形態に関わらない待遇 2 最低賃金、静岡県は858円？ |
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7月
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働き方改革関連法を押さえる①～労働時間法制の見直し・多様で柔軟な働き方の実現 |
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6月
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1 同一労働同一賃金②～ついに出た！最高裁判決から読み解く実務対応 |
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5月
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1 同一労働同一賃金①～正社員の賃金が下がる？日本郵便がとった策とは 2 平成30年度助成金② |
ちょっとご紹介（2019.4）
今回は次について取り上げます。
１ ４月から労働条件の明示がメールやＳＮＳでも可能になりました
２ 助成金情報～勤務間インターバル導入コース
３ よくある相談⑥ 固定残業代を払うことは問題ないか？
１ ４月から労働条件の明示がメールやＳＮＳでも可能になりました
４月から、労働条件の明示が次の方法でも可能になりました。
①ＦＡＸ
②ＥメールやＷｅｂメールサービス
③ＬＩＮＥなどのＳＮＳメッセージ機能 等
但し労働者が希望した場合で、出力して書面を作成できるものに限られます。（労働者の
個人的な事情によらず、一般的に出力可能な状態であればＯＫ）
なお労働者から希望があった場合、企業は必ずそれに応じる必要はありません。
これらは利便性の向上を狙ったものだと思われますが、データ拡散や本人が十分その内容
を確認・理解したかの不安は残りそうです。
ちなみに私はクライアントに対して、労働者を採用した場合は、労働条件通知書を交付し
必ず本人に署名捺印させ、その控えをとっておくようアドバイスしています。
人事労務業界では、遅ればせながらようやく電子化の動きが出てきました。
来年４月からは、大企業は社会保険手続きの電子申請が義務化されます。当所は以前から
電子申請を取り入れていますが、やはり便利です。他方、数年前から就業規則や３６協定
なども電子申請可能ですが、こちらは受理印が押されたものが返ってこない為、正直使え
ない印象です（最近はしていないので分かりませんが）。また来年１１月からは、マイナ
ポータルを通じた社会保険と税のオンライン・ワンストップサービスが開始される予定で
す。
まだ道半ばといった感が否めませんが、必要に応じて電子化しつつ業務効率化を図りたい
ものです。
★詳しくはコチラ→労働条件の明示がＦＡＸ・メール・ＳＮＳでもできるようになります（厚労省）
２ 助成金情報～勤務間インターバル導入コース
先日、２０１９年度の厚労省関係の助成金が発表されました。全体を見渡す限り、前年度
とさほど大きく変わっていない印象です。
但し、今年度から一部厳格化になりました。職安や労働局へ申請した際、書類に１つでも
不備があった場合は受付をしてくれなくなりました。更に不正受給をした場合、その後５
年間は申請できなくなりました。ご注意下さい。
さて今回は「時間外労働等改善助成金～勤務間インターバル導入コース」をご紹介します。
これは、労働者の過半数が対象となる勤務間インターバル制度（終業時間から次の始業時
間まで一定の休息時間を設ける制度）を導入し、下記のような業務改善等に取り組んだ場
合に、そのかかった経費に対して出る助成金です。
１ 労務管理担当者に対する研修
２ 労働者に対する研修、周知・啓発
３ 外部専門家（社労士など）によるコンサルティング
４ 就業規則・労使協定等の作成・変更
５ 人材確保に向けた取組
６ 労務管理用ソフトウェアの導入・更新
７ 労務管理用機器の導入・更新
８ デジタル式運行記録計（デジタコ）の導入・更新
９ テレワーク用通信機器の導入・更新
10 労働能率の増進に資する設備・機器等の導入・更新
支給額は、原則支払った経費の４分の３ですが、上限が次のように決まっています。
・休息時間が１１時間以上
新規導入の場合 １００万円
適用範囲拡大又は時間延長の場合 ５０万円
・休息時間が９時間以上１１時間未満 ～
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