人を育てるリーダーのあり方

ん、ワールドカフェってどんなお店かって？

いやいやお店ではなく、最近注目されている（？）「ディスカッションの手法」のことです。うまく説明できませんので文末を参照下さい…

 

 

さて、与えられたテーマは「ヒトを育てるリーダーのあり方」。

興味そそられるテーマです。だから参加したんですけどね。（実は私、ヒトの動機付けやモチベーション、人材育成などが最も関心高いんです^^）

 

さまざまな業種の経営者や管理職など２０名余の参加者が４グループに分かれ、テーマについて意見を出し合います。

次に実際の中小企業３社（愛知にあるホンダクリオ、かぶらやグループ、親和建設）におけるリーダーの様子を収めたＤＶＤを観て、共通する点を洗い出します。

その際、ファシリテータの指示によりグループのメンバー何人かが交代していきます。（これがワールドカフェの特徴らしい）

 

３社のリーダーに共通するのはこんなところでした。

・ヒトを育てるという強い使命感や熱意をもっている。

・自ら現場に出向き、社員と同じ目線でコミュニケーションを図っている。

・パートも分け隔てなく接している。社員は認められているという安心感がある。

・厳しくもあるが褒めるべきは褒めている。いわゆる「信賞必罰」ができている。

・部下に任せるべきものは任せている。最たる動機付けができている。

・器がでかそう。人間力、吸引力がありそう。

 

最後にファシリテーターからの一言。

「気付いたことや発した意見は、今職場で不満・不安に感じていることや自分に足りないものなんですよ。実はそれこそ、今のあなたの課題でもあるんです。」

な･る･ほ･ど！

一連の作業は、実は自身の課題を発見するためのものだったんですね。

あとは今後、それを自分がどうしていくかってことです。

 

ワールドカフェ、予想以上に面白かったですよ。また参加してみたいです。（その後の懇親会でも、いろんな人と意見・情報交換できました^^）

 

 

奇しくも、オリンパス経営陣らによる長年の損失隠しや読売新聞社グループトップの人事介入等で、トップのコンプライアンスや資質が問われています。

 

トップやリーダーに必要なものとは何ぞや？非常に考えさせられる１週間でした！