落合博満氏のリーダーの極意

・部下に任せる

「投手の起用は全てピッチングコーチに一任していた。なぜなら、俺はピッチャー出身ではないからピッチャーの心理まで分からないから。」

「但し任せる以上、コーチを一本化していた。コーチによって教え方が違うということが１番まずい。」

・部下の能力を見極める

「能力が人によって違う以上、『平等』に育てるということはない。よく部下を観察して個々の能力・個性を引き出すこと。」

「足の遅い選手に『足が速くなったら試合に出してやる』と言ったところで意味がない。」

・褒めない

「できないヤツは褒めるな。褒めるくらいだったら次の仕事を与える方がよっぽどいい。今の若いヤツは褒められて頭なでなでされても嬉しくないはず。」

「俺は選手を褒めなかった。」

・放っておく

「部下が失敗しそうになっても、俺だったら教えない。助けてくれと言うまで放っておく。本人はまだ自分で何とかできると思っているということだから。」

・最後まで自分でやらせる

「上司が答えを言ってしまうと、部下は『YES MAN』になるだけ。最後まで自分でやり遂げることが大切。但しずっと部下を見続けることは必要。」

・自分で課題に気づかせる

「かつてキャッチャーの谷繁は時折配球が単調になったり、あきらめがちだった。だからピッチャーでなくキャッチャーを交代したときがあった。その際、本人に何も説明しなかった。自分で課題に気づかせることが大切。」

「その時、若手は『こんな人でもこんな扱いをされるのか』『自分にもチャンスがあるのでは』と思ったはず。組織を活性化させるにはトップの者をターゲットにするのがいい。」

・教育とは時間がかかる

「ロッテ時代、山内監督にいろいろ言われたがボールが飛ばなくなってしまった。その時は分からなかったが、年が経つにつれできるようになった。」

「教育とは今教えてすぐにできなくても、５年後１０年後にできるようになればいい。そういう気持ちで部下に接してやればいい。」

・個人でなくチーム

「２００７年日本シリーズの日本一がかかった試合で、８回までノーヒットノーランだった山井を岩瀬に交代した。

あの件は山井から申し出たものだったが、チームの選手もみな岩瀬だと思っていた。チームか個人なのか。どちらが目的なのかを考えれば明白。」

・自分の経験を活かす

「若者には、『こういう方法もあるのではないか。一度取り入れてみてダメだったらまた外せばいい。』と、自分の経験をかみ砕いて教えてやればいい。」

「現在上司の人は、入社したときの自分、今までの生き様、経験を思い出すことが大切。誰しも入社したときは素人で、その後いろんな人に手助けされて成長してきたはず。身近なところにヒントがあるはず。」

そしてもう一つ、「育成には時間がかかる」ということ。

とかく昨今は企業は即戦力を求めがちです。せっかち過ぎるほどです。専門職や幹部社員ならともかく、若手社員や未経験者の場合はやはり時間はかかります。

落合氏はそれを自身の経験則からよく分かっていたのでしょう。だから補強に頼るのではなく、じっくり育てようという「覚悟」があったのだと思います。

そして、これこそが就任８年間で４回リーグ優勝（うち１回日本一）という輝かしい成績を残した要因だと思います。（最近は減りましたが、やたらスラッガーばかり補強すれば勝てると思っている球団とはえらい違い）

落合氏のリーダー極意、あっぱれです。