先日、沢根スプリング社へ企業視察に行った。
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=480x10000:format=jpg/path/sfb17ab8d91863330/image/i4544c0114a87f302/version/1453620737/image.jpg)
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=241x1024:format=jpg/path/sfb17ab8d91863330/image/id3ee640deccbdc5f/version/1453631230/image.jpg)
同社は浜松市郊外にある、社員50名ほどの中小企業だ。社名どおりバネを製造している。
同社は2014年「日本で一番大切にしたい会社大賞」において「中小企業庁長官賞」を受賞している。
席に着くと、今回のために参加者1名1名に気遣ったさまざまな「おもてなし」が。
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=241x1024:format=jpg/path/sfb17ab8d91863330/image/i1c9bc14988a8cd7c/version/1453630998/image.jpg)
沢根社長直々にお話いただいた。
ソフトな印象の方だ。
まず同社イメージソングDVDを拝聴。なんと全社員が出演。
会社を永続させ、社員の人生を大切にするという同社の経営理念が1曲に詰まっている。
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=240x1024:format=jpg/path/sfb17ab8d91863330/image/ie18adab83ebe73f9/version/1453728255/image.jpg)
必要以上に規模を大きくせず、「世界最速工場」を目指すという経営戦略の話も興味深かった。
取引先1社ごとの売上比を下げる、販売先の業種や地域のシェアを増やす、小口市場を拡大する等、あえて世の流れと逆をいくような戦術も全て理念や戦略のため。
更に職人を育てることにも尽力されている。「作り方」の差別化とは!
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=240x1024:format=jpg/path/sfb17ab8d91863330/image/i12bbeb1bcf2c5f30/version/1453727675/image.jpg)
工場見学では、各職場のチームごとにパネルを使って分かりやすく説明していただいた。
チーム目標が経営戦略とヒモ付けられている。
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=240x1024:format=jpg/path/sfb17ab8d91863330/image/i822651b316f97565/version/1453727943/image.jpg)
こちらの「研削チーム」は、最速工場への高い意識を感じた。
経営戦略が社員へしっかり周知徹底されている。
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=1024x180:format=jpg:rotate=90/path/sfb17ab8d91863330/image/i3353883470a937d2/version/1453628775/image.jpg)
人生を大切にするための取組として、例えば残業はほとんどなし、有休取得率81%、社員文集、沢根塾(週1回開催の社員同士の勉強会)、誕生日プレゼントなどなど。
「100年カレンダー」は、人生は有限であることに気づかされる。
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=1024x156:format=jpg:rotate=90/path/sfb17ab8d91863330/image/icbfe3291ea8e02a2/version/1453727914/image.jpg)
6S活動が分かりやすく可視化されている。
他に、さまざまなプロジェクト活動や委員会を開催。
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=240x1024:format=jpg/path/sfb17ab8d91863330/image/i6bd345cf7a260a19/version/1453625657/image.jpg)
「評価制度運用状況表」は、評価や面談日が可視化されている。これはいいアイデアだ。
仕事柄、どうしてもこの辺りは気になる(笑)
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=240x1024:format=jpg/path/sfb17ab8d91863330/image/i2e8aa67a7612e6fd/version/1453728363/image.jpg)
同社はさまざまな書籍で紹介されている。
働くならこんな会社で働きたい。
直接社長に、人材採用について質問させていただいた。
最近は毎年1名しか採用していないそうだが、その理由がすごい。それは「社員が辞めないから」「勝手に採用して欲しいと人が来るから」。
人材難の時代にこんな会社があるとは!(まぁ、だから大賞に選ばれるのだろうが…)
経営理念だけでなく、経営戦略が明確でかつ理にかなっている(中小企業だからこその差別化に徹底的にこだわっている)こと、両者がちゃんと関連づけされていること、社員に周知されていることに深く感心した。
大賞に選ばれる会社は、どうも理念やビジョンばかりクローズアップされがちだが、それだけではないのだという当たり前のことを実感した。
理想論ばかり掲げても、会社が潰れてしまっては元も子もない。
最後に、沢根社長が考える「経営者の仕事」について記しておきたい。
・ビジョンを示す ・決定する ・職場環境を良くする ・先頭に立って仕事する
・会社を継続させる
![最後に記念撮影^^(同社HPから拝借)](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=480x10000:format=jpg/path/sfb17ab8d91863330/image/i3accc893850f4f51/version/1453620902/image.jpg)
コメントをお書きください