この言葉は、組織を運営する上で、また部下を育てる上で非常に大切な教えだ。
例えば部下が仕事でミスをしたり、社内ルールを破ったり、懲戒処分相当の行為をしたとき、上司として、或いは経営者・会社としてどう判断を下しどう対応するか。
「あいつは普段真面目でいいヤツだから、今回だけは大目に見てやるか」
などと見逃したり、当たり障りのない対応だけで済ませたりすると、それは結果本人のためにはならないわけで、「小善は大悪に似たり」となる。職場の士気だって下げ下げになる。
逆に本人のためを思ってこそ、あえて厳しい注意指導や処分をする。
「大善は非情に似たり」だ。
日本人は情に弱い（流されやすい）。誰しも多分、歳をとると余計にそうなる。
それはいいことでもあるけど、組織では正しい判断の邪魔をする。組織には信賞必罰が必要だ。
巷で話題の某アイドルによるセクハラ事件。
グループの謝罪会見では、それぞれの個性なり性格がよく出ていたと思う。
「チャンスを与えてやりたい」という温情派もいれば、「もう終わった」と言わんばかりに厳しく律する人もいた。まだどうしてよいか判断に迷っている人もいた。
結果、某アイドルは契約解除となった。グループとして「小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり」の心境だったのかもしれない。