先日、評価についてのセミナーで登壇した。
前回の「人材育成～理念・価値観を共有する」に続いての第二弾。
評価に対する課題や悩み、或いは不平不満といったものはいつの世も尽きないが、そんな評価について、普段我々は深く議論することはなかなかない。
そこで今回は、評価について取り上げてみることにした。（とは言え、我ながら難しいテーマを取り上げたもんだ…）
前回と同様、グループディスカッションを通じて、気づきやヒントを得ていただくことが目的。
よくある評価は、制度上、不平不満・形骸化の温床になりやすい。モチベーションにつながらず、フィードバックもろくにやっていない。
これらは、評価の主たる目的が処遇であることが大きな要因だ。
もっと個々に目を向けた、人材育成に資する評価があってもいいはず。
そもそも、中小の約７割は評価を導入していない。評価と業績・離職率の間に相関関係は見いだせない。（当所調べ）
それを踏まえ、「そもそも評価って必要？」そんな本質的なことについても議論していただいた。
皆さん、難しいテーマに悶々としながらも、最後まで熱く議論。
「釣りバカ日誌の『浜ちゃん』みたいな人材も認めるような評価がいい」「ダイバーシティに対応すべく評価も変化していかないと」「ますます分からなくなった」など、さまざまな意見が出た。僕もいろいろと気づかされた。
評価に正解は無いけれど、（やるのであれば）より納得感のあるものにしていく企業努力は必要。
今回得た気づきを、是非実務で参考にしていただけたらと思います！
アンケート結果
