年俸制について相談があった。
年俸制は色々と気を付けなければいけない点がある反面、参考事例（実際に導入している中業企業）が周りにあまり無いため注意が必要だ。
年俸制の概要や注意点としては、
・メリットは、企業は人件費が事前に分かり予算管理しやすい、求人でエントリーの訴求効果が期待できる。社員は、成果を上げれば年俸が上がるのでモチベーションが上がる。
・デメリットは、企業は期の途中で企業業績等を賃金に反映しにくい、未払い賃金リスクが発生しやすい。社員は、成果が上がらなければ年俸が下がりモチベーションが下がる。
・業務の裁量権や決定権をもち、成果が会社業績に影響を与えるような社員には向いているが、そうでない社員には不向き。（イメージはプロ野球選手）
・運用するには、賃金規程への規定と個別労働条件通知書で明示しよく説明する必要がある。
・年俸に賞与や固定残業代を含める場合は、適切に行う必要がある。不適切であると、争いになった場合、賞与や固定残業代を算定に入れ割増賃金を払う必要がある。
・年俸制であっても労働時間を把握する義務がある。
・成果を適切にジャッジする評価制度が必要。など
結論から言うと、中小企業で年俸制が適している社員や適切に運用できる中小企業はほとんどいない。あったとしてもほとんど毎年金額が同じで、ほとんど年俸制を適用する意味がない「なんちゃって年俸制」だったりする。