先日、第２回よくするプロジェクトを開催した。
さて本題。
まずは自身のモチベーションについてディスカッション。
立場・役割が違うため、部下とは異なる意見もいろいろ出た。
２つ目のテーマである部下のモチベーションに移る前に、前回の部下から出た意見を紹介した。
参加者は皆、食い入るように話に聴き入っていた。
リーダーだから当然と言えば当然だ。
コミュニケーションや部下を褒めるという意見が多かった。
ただそのためには具体的に何をすべきなのか、深い思考・議論がリーダーには求められる。
時々テーブルを廻っては、参加者から直接意見聴取した。
このようなやりとりをすると、参加者の集中力が更に増すような気がするから不思議だ。
そして最後に、モチベーション理論について２つほど紹介した。
どれも超有名な理論だが、やはりリーダーとして最低限押さえておきたいものだ。
今回の意見交流やモチベーション理論など、今後の部下育成に役立てていただけたらと思う。
さて、次回はいよいよ人事制度に突っ込んだテーマを予定している。
本当に使える人事制度にするためには、とにかく多くの社員を巻き込み、他人事でなく「自分事」にしてもらうこと。
地道な努力なくして成功なし。決して楽をしてはいけないのだ。
参加者のアンケート結果（一部抜粋）
| ・ | 普段聴けない意見が聴けて役に立ちました。 |
| ・ | 皆さんも同じ気持ちにとらえていて少し安心しました。 |
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自分のことだけで、組織の人間として部下、後輩への対応がまだまだだと実感しました。 |
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マネージャーとして、今後部下に対してどういうふうに接して（指導して）いけば良いか参考になりました。 |
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前回のプロジェクトで出た部下からの意見が聴けたので、とても参考になりました。同じように考えている人がいて良かったと思った。 |
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リーダーを育成・教育するシステムがないため、今後期待します。 |
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現行の賃金や評価等の制度をもう少し把握したいと思った。 |
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